經(jīng)費報銷管理一直是財務部門比較棘手的問題，尤其是醫(yī)院的財務管理流程中經(jīng)費的統(tǒng)計與經(jīng)費報銷使用存在時間差問題，給執(zhí)行預算帶來很大的難度，既不利于預算的執(zhí)行，也不利于經(jīng)費的管理。為此，第四軍醫(yī)大學唐都醫(yī)院最近實行IC卡報銷管理制度。

　　據(jù)該院財務科趙九龍會計師介紹，IC卡報銷是先上卡、后報銷，超支不予報銷。和以往先報銷后統(tǒng)計、再控制，有著從被動管理到主動控制的本質(zhì)區(qū)別。該卡的實行，不僅規(guī)范了經(jīng)費的管理使用，利于醫(yī)院預算的執(zhí)行，還堵塞了無預算安排報銷的漏洞；同時也利于各科室、部門隨時持卡查詢經(jīng)費余額、使用的明細等情況，以便及時合理安排經(jīng)費的使用。 （中國軍網(wǎng)）