應(yīng)用
技術(shù)
新零售概念的落地和深化也已經(jīng)過了3年之久,剛剛過去的2019年,新零售發(fā)展成什么樣了呢?
4+7帶量采購試點是重要手段,通過一致性評價藥品則是相當(dāng)有分量的“籌碼”,這也是以戰(zhàn)略性購買發(fā)現(xiàn)藥品價格的初衷?!毙乱惠?+7帶量采購平臺,原研藥和仿制藥競爭,將進入白熱化狀態(tài)。
2019,無論零售亦或大快消,幾乎都在創(chuàng)新求變中尋找機會。
實體藥店的市場存量在減少,是真的嗎?
整裝發(fā)展與新零售發(fā)展是泛家裝行業(yè)發(fā)展的兩個不同的維度,兩者并沒有沖突。只不過從“更好的用戶體驗與更高的運營效率”兩個基本目標(biāo)出發(fā),整裝發(fā)展對行業(yè)發(fā)展的貢獻,要遠遠大于新零售發(fā)展的貢獻。
聯(lián)商專欄:2014年“雙12”,通過改變支付方式,線上開始從線下引流,到如今,消費領(lǐng)域的變化可以概括為“一多兩少”。
截止今年上半年,跨國零售巨頭沃爾瑪在華500多家門店上線了“掃碼購”并陸續(xù)新增電子地圖“找找貨”和“個性電子優(yōu)惠券”等功能,為顧客更個性化的服務(wù),沃爾瑪?shù)摹爸腔哿闶邸彪m然沒有沒有全面鋪開,但還是可以看出其積極的嘗試。
了解物聯(lián)網(wǎng)如何顛覆零售業(yè),使實體商店和電子商務(wù)聯(lián)系更加緊密。
社區(qū)與新零售,誰成就了誰。
智慧零售的出路究竟在哪兒?
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